篮彩让分胜负玩法介绍
  • PTC客户支持服务使用手册
  • 加快产品创新速度

    预测并推出超出客户需求的市场领先产品

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    挑战


    在许多方面,创新等同于在当今的市场上存活下来。客户需要更好、更快、更智能和功能更丰富的产品 — 而且他们想现在就要。实现成功创新的?#20064;?#22312;于管理不断增加的产品开发复?#26377;裕?#21516;时跟上变更的步伐。复?#26377;?#21644;快节奏带来的挑战使得组织难以捕获、定义和验证 需求、协调发?#20849;降?#19981;一致的工程学科和优化?#35797;?#37197;置。最重要的是,保护创新 IP 仍是一个值得关注的问题。

    ImpactProductInnovation[1].png影响

    上市迟缓和平庸的产品可能会对企业造成损害。错过新的市场机遇、客户满意度级别下降和定价权削弱 — 这其中的任?#25105;?#20010;都可能导致产品推出失败。



    “我们一刻不停地制造产品,每 180 天就会推出上千款新品…我们设计了新的服装和图形,并让他们在 24 小时内生产出来。这种速度让我们能够创造需求,并?#20063;?#26029;注重杰出的产品创新。”
    — 阿迪达斯集团名誉 CIO Peter Burrows
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    您能够做些什么

    要开拓新市场、提高客户满意度、提升品牌价值、增加整体收入,就必须赶在竞争对手之前推出最具创新性的新品。要做到这一点,产品开发团队必须掌握市场的一 举一动并能迅速响应不断变化的需求。此外,在安全的环?#25345;?#25918;心大胆地协作并保护好最佳想法能够为创新提供助力。如果能使创新产品率先上市,企业将能够占领 新市场,取悦客户并驱动新的增长机会。

    过程改进机会

    成功的企业会通过革新下述一个或多个关键过程来加快产品创新:

               

    管理

     

    • 项目和产品组合管理?#21644;?#21160;创新、优化整体价值、管理风险,以及在一组项目中作出折衷决策,同时确保与战略性目标保持一致。

    • 变更和配置管理:以?#34892;?#26041;式推动产品从概念阶段走到报废阶段。

    硬件和软件工程

     

    • 概念开发:定义备选的产品概念、研究可行性和选择最佳候选方案。

    • 系统架构设计:开发产品的功能和物理体系结构、产品模型、关联的规范和派生需求。

    • 详细开发?#21644;?#25972;定义产品设计,以便它满足要求和提供足以交付生产的文档。

    • 变型设计和生成:定义和管理多个产品配置以满足特定客户、区域和市场的需求,并提供设计的备选方案和改进方案。

    • 验证和检验:确保设计满足性能要求,并通过数字方式或物理方式验证设计(从组件?#24179;?#21040;装配、系统和产品)。

    供应链和制造

     

    • 产品成本管理:及早了解并跟踪详细的成本驱动要素及不断变化的估价,以确保产品满足到岸成本目标。

    • 设计和制造外包:与第三方合作交付硬件/软件系统、子系统、组件设计或设?#21697;?#21153;。

    销售和服务

     


    • 需求定义和管理:将客户的心声转化为区分优先次序的需求、目标和约束条件,同时在需求、分析文档、产品设计、BOM 和验证数据之间建立双向追踪能力。

    • 性能分析和反馈:分析历史产品和服务性能信息,以实现持续的产品改进和服务交付优化。    
         











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