篮彩让分胜负玩法介绍
  • PTC客户支持服务使用手册
  • 驱动新市场的业务增长需要将当地市场的知识与全球工程专业知识加以融合

    湃睿科技改进全球产品开发PTC

    挑战

    随?#28227;?#29699;化时代的到来,在新的区域开展业务需要新的方法,企业面临着这样的难题?#21644;?#36807;公?#37096;?#20449;产品数据来源将全球工程的专业知识连接起来。全球供应商和制 造/工程?#34892;?#30340;扩张使这一难题变得更为复?#21360;?#20854;结果是,准备不够充分的过程和工具标准化的缺失不仅妨碍了工作效率,而且威胁到了产品的质量。这些情况使得 团队极难保护和共享 IP、满足当地市场需求和开拓新的市场。


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    影响

    如果不能为全球产品开发提供关联和协作环?#24120;?#21017;项目可能会出现延误或超出预算,存在合规性风险,以及客户需求得不到满足。其结果是:工作效?#23454;?#19979;、人力成本极高、遭受销售损失。


    “如果没有流程的标准化……我们的海外办事处可能需要增加一到两倍的人力?#35797;礎?#29031;这样算起来,相当于我们的产品开发效率提高了 200-300%。”
    — Schindler 服务与测试部门研发总监 Bernhard Gysi
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    您能够做些什么

    通过高效的团?#26377;?#20316;和进一步发挥战略供应链合作伙伴的优势,可简化全球产品开发的复?#26377;浴?#36890;过实现公共的标准化工具和过程,团队的工作效?#23454;?#20197;提高,本地 市场需求管理得以改善,并?#21830;?#20379;对本地开发?#35797;?#30340;访问,从而促进成本的缩减。这对您?#27492;?#24847;味着什么?加快产品上市速度,降低合规性风险,提高地区营收的多 样性。


    过程改进机会

    最成功的企业会通过革新下述一个或多个关键过程来改进全球产品开发:

    管理

     

    • 项目和产品组合管理?#21644;?#21160;创新、优化整体价值、管理风险,以及在一组项目中作出折衷决策,同时确保与战略性目标保持一致。
    • 项目管理:计划、执行、监视和控制分散在全球的项目、产品和技术团队中的复杂开发工作和?#35272;?#20851;系。
    • 变更和配置管理:以?#34892;?#26041;式推动产品从概念阶段走到报废阶段。

    销售和服务

     

    • 应用程序工程?#21644;?#36807;协同地提交及时、准确和有竞争力的正式答复,来响应客户对方案提议、定价或信息的请求。
    • 需求定义和管理:将客户的心声转化为区分优先次序的需求、目标和约束条件,同时在需求、分析文档、产品设计、BOM 和验证数据之间建立双向追踪能力。

    硬件和软件工程

     

    • 详细开发?#21644;?#25972;定义产品设计,以便它满足要求和提供足以交付生产的文档。
    • 验证和检验:确保设计满足性能要求,并通过数字方式或物理方式验证设计(从组件?#24179;?#21040;装配、系统和产品)。
    • 变型设计和生成:定义和管理多个产品配置以满足特定客户、区域和市场的需求,并提供设计的备选方案和改进方案。

    供应链和制造

     

    • 产品成本管理:及早了解并跟踪详细的成本驱动要素及不断变化的估价,以确保产品满足到岸成本目标。
    • 设计和制造外包:与第三方合作交付硬件/软件系统、子系统、组件设计或设?#21697;?#21153;。



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